努力践行“双碳”目标?奋笔疾书能建答卷
——专访中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良
伴随着中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）“30·60”研究院、中国能建数字科技集团有限公司（以下简称“数科集团”）正式挂牌成立，中国能建全面深化系统改革又迈出了关键一步。
在此之际，《中国电力报》记者就践行“双碳”目标、加快企业高质量发展、深化系统改革、推进科技强企与数字化转型等内容，采访了中国能建党委书记、董事长宋海良。
中央有号令?能建有行动
中国电力报：首先热烈祝贺中国能建“30·60”研究院和数科集团成立，请您介绍一下这两个新平台成立的背景和初衷。
宋海良：我们于2021年6月发布《践行碳达峰、碳中和“30·60”战略目标行动方案（白皮书）》，围绕“30·60”系统解决方案“一个中心”和储能、氢能“两个基本点”，积极践行“30·60”战略目标。成立“30·60”研究院，就是为了保持战略定力，做好系统谋划，构筑战略落地硬支撑，打造低碳领域高端咨询与科技创新平台，为“30·60”战略提供系统解决方案。
中国能建将科技创新和数字化转型作为自身高质量发展的根本途径和核心动力，聚焦重点领域，培育创新主体。以“价值创造”为中心的科技创新和数字化转型，成为中国能建在大变革中抢抓大机遇的效益之源、效率之本、效能之基，其工作的高度、宽度、深度、厚度也决定了中国能建高质量发展的成色和含金量。组建数科集团，做强科技创新和数字化适应性组织，既是实现公司发展弯道超车的决胜武器和激发公司加速发展的新动能，更是践行国家战略，应时而变，顺势而为，打赢再造高质量发展新能建主动仗的关键一招。
能源方案一体化?能源产业数字化
中国电力报：目前，国内外开展低碳能源研究的专业机构有很多。请您介绍一下中国能建“30·60”研究院主要研究方向是哪些？
宋海良：“30·60”研究院主要围绕国家、地区、行业和企业碳达峰碳中和目标，开展能源电力规划和政策研究；开展区域碳达峰碳中和产业发展路径与实施方案研究；开展区域、行业低碳发展模式、新业态与业务模式、低碳技术研究；在低碳能源、能源与工业节能降耗、绿色低碳城市、CCUS与森林碳汇等低碳产业，开展产业内外部环境、市场结构、竞争格局研究，开展产业中长期发展预测。负责建立“产业大数据+研究+规划+设计+资本”一体化产业咨询服务模式，为政府、园区、大客户、银行、基金、投资平台等提供产业全局规划、产业专项规划、产业园区规划、产业投资规划等一体化解决方案。
中国电力报：请您介绍一下数科集团的主营业务和发展方向。
宋海良：数科集团将促使数字化创新和科技创新与中国能建业务链、产业链深度融合。中国能建将围绕构建新型电力系统、新基建产业圈所需的卡脖子技术，加强资源整合和协同创新，在大规模压缩空气储能、地热能、综合能源调控等领域集中火力重点突破，尽快形成示范工程，带动系统、技术、智力、咨询、产品、装备等技术资源的有效供给，并进行标准化，加快产技融合，形成一站式产业链条，实现大规模推广复制。
在数字化转型方面，数科集团将全面承担公司管理数字化转型、产业数字化与数字化产业发展任务；建设共享的数字化底座，全面建设、运营核心数字化平台，打造数字能建；在参与国家“东数西算”等数字化重点工程中顺势发展壮大数字化产业；在国家实现“双碳”的大趋势中加强产信融合，在智慧能源、智慧交通、智慧城市、BIM中心等方面形成独具特色和核心优势的产业数字化方案和产品。
围绕“双碳”目标?展现能建之为
中国电力报：在实现“双碳”目标的进程中，中国能建将从哪些方面贡献自己的力量？
宋海良：首先是奉献能建之智。以高端规划咨询为统领，建设国家重点智库，积极开展“30·60”战略目标实现路径研究，积极参与国家、行业、地方和有关企业的碳达峰碳中和路径或行动方案制定。
其次是聚合能建之能。发挥中国能建在能源电力行业的基础优势，推进水电、核电、清洁火电、输电通道等清洁能源产业，全面进军新能源及储能等相关产业，推动能源电力低碳转型。
第三是推行能建之绿。坚持绿色建设运营，大力兴建绿色建筑、发展绿色交通、推进工业领域节能减排，在集团内部全面贯彻节能环保理念，鼓励绿色生产生活方式。
第四要开创能建之新。加大科技创新力度，加快新型电力系统、清洁高效火电、新型输电通道、新能源、生态环境综合治理、交通建筑与能源电力融合、绿色生产等低碳技术研究创新，着力突破一批前瞻性、战略性和应用性技术，为低碳技术创新发展添砖加瓦。
最后是融会能建之合。推进能源跨界融合，整合国内优势资源，凝聚低碳产业合力和行动力。推进国际交流合作，推广我国先进前沿技术应用，推动“一带一路”沿线绿色能源发展。
中国电力报：中国能建在科技创新助力“30·60”方面开展了哪些工作？
宋海良：中国能建全产业链优势明显，技术创新、集成优势突出，将锻造科技创新，打造央企创新发展新标杆，勇当原创技术策源地、现代产业链链长，引领能源建筑领域碳达峰、碳中和。
一要集成创新，打造新型电力系统的硬实力。围绕大力提升电力系统的灵活调节能力和新能源大规模消纳长效机制，聚焦自身“能源+建设”的独特优势，坚持一体化、综合化、低碳化的方向，在发电侧、电网侧、用户侧开展集成创新，以系统化思维形成综合解决方案，在火电灵活性改造、长时储能、源网荷储一体化、多能互补一体化、智慧调控系统、需求侧响应、虚拟电厂等领域通过协同创新，带动相关设计技术、装备技术、建造技术研发和产品化，并在实践中不断迭代演化。
二要汇集资源，打好核心技术研发攻坚战。坚决打好“一个中心”“两个基本点”关键技术攻坚战，大力推进一批绿色低碳技术、生态环保技术、能源大数据技术及大规模压缩空气储能、地热能、高空风能等新技术示范应用。掌握、突破一批具有行业引领力和市场穿透力的关键核心技术，延伸产品与服务价值，将创新与创效紧密结合，全力在加快原创技术策源地和现代产业链链长方面实现重大突破。
三要加大投入，完善科技创新保障机制。“十四五”期间，公司将持续加大研发投入，研发投入比将达到3％。优化研发投入机制，设立公司科技创新专项资金，重点投入“双碳”关键技术攻关；推行重点研发任务揭榜挂帅；设立科技创新基金，促进新技术产业化。优化科技创新评价机制，将科技创新纳入企业经营业绩考核并加大比重。完善科技奖励制度，设立科技奖励专项资金，表彰突出贡献集体和个人。加大科技创新激励力度，完善研发投入加回、科技成果转化奖励、中长期激励等机制。
数字产业化?产业数字化
中国电力报：中国能建数字化转型思路是怎样的？
宋海良：中国能建“十四五”信息规划将数字化转型作为公司信息化主要方向，明晰了数字化转型的定位目标和方向。
一是实现管理数字化。作为大型建筑类央企，中国能建首先通过数字化转型提升科学管理水平，通过基础设施云化、前端应用智能化、核心业务在线化、运营管控数据化、分析决策智慧化等措施，构建覆盖企业运营管理全业务“一张网、一朵云、一个大平台”。围绕人、财、物、项目、知识、数字“六个维度”，系统性构建业财一体化、项目管理一体化、供应链管理一体化、共享平台“四大平台”，搭建集团一体化管控的数字化“四梁八柱”。促进业务流、管理流、资金流、物流、信息流“五流融合”。支撑适应性组织有效运转，全方位提升组织管控效力、市场经营能力、资源调配效率、项目管理效益和风险管控能力。
二是推动产业数字化。深入推进产信融合，深刻认识数字经济演变趋势和内在规律，打破传统生产方式的束缚，探索数字技术在多场景的流通复用，释放“数字红利”，全面为公司全电力、全城市、全交通、全水、全生态环保业务赋能提质，推动产业数字化大发展。进一步发挥国家智库作用，增强基于知识图谱技术、数字仿真技术和知识管理的新一代智慧能源系统规划咨询能力；建立智能智慧设计一体化平台，增强设计协作、设计众包分包能力；加大工程全过程的数字孪生、数字化协同设计，不断丰富创新智慧电厂、智能电网等数字化产品；加大BIM技术应用，形成工程建设全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化；推广项目管理一体化平台和智慧工地平台，实现工程现场“人机料法环”管控融合；推动能源智能化产品研发，创新综合能源管控平台、智慧类产品。以能源互联网、智慧能源、智能电网、能源大数据等为方向，打造能源电力数字化发展的“能建方案”。
三要实现数字产业化。以大数据和先进算力为代表的数字资源日益成为企业的核心资源之一。中国能建充分发挥自身在能源电力一体化解决方案的能力优势，加强数字资源获取和价值挖掘。深化国家级、行业级、地方级能源大数据研究开发，丰富电力规划大数据、新能源资源大数据、电力通道大数据、海上风电大数据，提供更有深度、更具价值的大数据服务。开发电子产品，在电力电子芯片、自定义边缘物联设备、智能传感器、能量路由器等方面加大研制力度，为构建柔性的新型电力系统提供关键数字化部件。随着数字化转型升级进度加快，全社会数据总量爆发式增长，数据存储、计算、传输、应用的需求大幅提升，IDC数据中心成为电力系统中的重要负荷，中国能建全面参与国家“东数西算”工程国家枢纽节点建设，建设和运营绿色、低碳、节能的西部数据中心集群，构建形成以数据流为导向的新型算力网络格局，促进自身数字产业跨越式大发展。
中国电力报：如何把数字化转型落在实处？
宋海良：首先，要加强数字化转型顶层设计，为数字化转型工作提供行动指南。一是将数字化转型作为“十四五”信息化发展方向，明晰数字化转型的定位、目标和路径，推进公司建造数字化、工业化、产业化，重塑公司生态链和价值链。二是以数字化转型为引领，围绕核心业务，“十四五”期间集中力量建设一批信息化重点项目，确保“十四五”信息化规划落地，以“统筹统建、集约化”的建设思路开展“三云”（企业云、能源云、工程云）平台建设。三是以数字化转型为目标，全面构建支撑数字化转型的“互联网+”IT技术架构，推动信息技术与业务的融合创新，增强数据共享与利用，全面支撑数字化转型目标的实现。
其次，要进一步加大投入，夯实数字化转型基础。一是实现“云网”融合，增强信息化基础设施保障能力。延伸企业广域网至三级企业和境外机构，形成企业全球网；扩展公有云境内外区域节点，丰富私有云计算资源与存储资源，形成稳健安全的混合云计算数据中心。二是建设数据、业务、技术“三中台”及大数据分析平台，搭建数字赋能平台。增强数据共享与大数据分析、服务与技术共享的技术支撑，全面建成公司“互联网+”技术架构，实现公司范围数据通、业务通。三是建立健全数据治理体系，构建公司数据核心治理能力。建成主数据管理平台，逐步建立包含主数据标准、组织、质量体系和安全体系在内的完整、持续运行的主数据管控体系，形成数据资产分析和利用的长效机制。四是完善网络安全管理与技防体系，提升网络安全防护水平。落实网络安全本体防护，增强攻防态势感知应用，丰富“零信任”“蜜罐诱捕”等新网络安全防护技术，增强网络安全整体防护与主动防护能力。
再次，要完善数字化转型机制与保障。数字化转型是中国能建技术创新的“催化剂”、管理提升的“赋能机”、业态迭代的“孵化器”，需要强有力的机制和手段为数字化转型提供保障。中国能建优化了数字化转型的投入机制，确保各类资源投入强度达标；完善了激励机制，推动重大数字化成果分红激励与跟投，加大对企业数字化领军人才和团队的激励力度；强化了协同开放机制，加强对内部数字化平台、研发创新平台、资源共享平台的扶持力度，加强与外部有关高校、科研院所、数字化头部企业的合作，共享资源成果；深化了人才培养机制，为数字化领域人才提供宽松优厚的环境，建立科学系统的评价体系，识才、聚才、容才、用才；积极营造转型、改革、创新、发展的良好生态，汇聚企业数字化转型的广泛共识与强大合力。
