回顾过去几年，光大环境的应收账款一路走高。从2021年末的33亿港币，到2022年末的52.13亿港币，再到2023年末的72.49亿港币，以及2024年末的74.18亿港币。今年上半年更是一举突破80亿大关，再次创下新高。

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打响应收账款攻坚战

全力以赴推进解决应收账款难题

或许正是提前预感到了应收账款形势的严峻，所以早在年初，光大环境就打响了应收账款攻坚战。

2月13日，蛇年春节刚过，光大环境就在深圳总部召开应收账款回收经验交流会，总结、提炼应收账款催收成功经验，加强应收账款催收经验交流与分享，促进应收账款催收协同合作，希望为打好2025年光大环境的应收账款攻坚战开好头、起好步，全力以赴推进解决应收账款难题。

▼图片来源：光大环境

公开信息显示，这次的应收账款回收经验交流会规格很高，公司董事会主席王思联出席会议并讲话，总裁栾祖盛主持会议，副总裁杨仕桥也参加了会议。

会议先是听取了13家单位应收账款催收典型经验分享，然后又听取了环保能源、环保水务、绿色环保、装备制造四个板块和光大环境风险管理与法律合规部有关应收账款工作的汇报。最后，公司管理层又围绕应收账款工作进行了发言。

2025年，光大环境要结合应收账款管理体制机制的完善，全力以赴破解应收账款难题。

会议提出了4条措施：第一，要有持之以恒的韧劲；第二，要切实传导压力；第三，是奖励要聚焦重点；最后，还要充实和用好工具箱。

例如，会议强调，解决应收账款账问题不是“一阵风式”的运动，是光大环境在2025年全年“躲不开绕不过”、时时刻刻必须直面、一寸一尺必须啃下的硬骨头。因此，各级单位主要负责人在认识上、思想上、行动上一定要“在状态”，要做足打攻坚战、打持久仗的准备。

责任落实上，各板块管理层、各区域的“一把手”是催收应收账款的第一责任人。各级单位主要负责人必须躬身入局，要人人有责任、人人有行动、人人见实效，压实应收账款的催收责任。

同时，应收账款奖励还要突出重点，坚持问题导向。对应收账款问题的痛点、难点、堵点，探索实行“揭榜挂帅”机制，对表现优秀的加大奖励力度，并在干部使用上给予优先考虑。

最后，高手在民间，智慧在基层，要尊重人民群众的首创精神。要定期对好的经验进行总结和提炼，将有实效、可落地、能复制的措施和方法，形成应收账款典型案例集，不断充实“实操工具箱”，并大力推广应用，让一次成功的催收经历转变成可以广泛运用的成功模式。

总之，会议号召，2025年要以更大的担当、更实的作为，妥处存量，严控增量，打赢应收账款攻坚战，为“二次创业”奠定坚实基础，为2025年的预算达成做出应收账款催收应有的贡献。

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应收账款攻坚取得实质性突破

二十余个生物质利用项目实现国补确权

应该说，光大环境年初的这个应收账款回收经验交流会，还是很有先见之明的。

如今，半年过去，光大环境的应收账款果然再创新高，预示着这场攻坚战还有很长的一段路要走。

事实上，上半年，光大环境通过应收账款攻坚战还是取得了一定的成效。7月18日，在光大环境2025年年中工作会议上，光大环境董事会主席王思联曾经表示，今年以来，公司持续完善应收账款长效工作机制，二十余个生物质利用项目实现国补确权，应收账款攻坚取得实质性突破。

▼图片来源：光大环境

这里所说的“国补确权”，是指过去几年，光大环境曾经成立专项工作小组，实行专班机制，通过台账、激励、考核等一系列措施，建立政府欠款回收专项台账、国补确权台账两张台账清单，希望通过这一办法改善应收账款回收水平。

这种做法，在2024年也曾经取得过一定成效。据了解，2024年，光大环境的应收账款回收率为86%，实现应收账款的回收率较2023年提升约7个百分点。

此外，2024年，光大环境的自由现金流约41亿元人民币，这是其2003年从事环保业务以来的21年首次转正。

未来，光大环境还将继续加大应收账款的攻坚力度。光大环境执行董事兼总裁栾祖盛表示，下半年，集团将重点推进五大重点任务，其中之一就是抓好风险防控，全力攻坚应收账款回收。

参考文献：

1、截至二零二五年六月三十日止六个月中期业绩公告，光大环境，2025-08-22

2、环保产业“带头大哥”，打响应收账款攻坚战！环保圈，2025-02-19

3、中国光大环境公布2025年中期业绩，光大环境，2025-08-22

4、光大环境召开2025年年中工作会议，光大环境，2025-07-18

5、直击光大环境业绩说明会：盈利同比下滑24％，自由现金流21年来首次转正，华夏时报，2025-03-27

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