北京物美商业集团股份有限公司是物美集团旗下子公司，2003年11月21日，北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌交易，从此物美走向国际舞台。2013年物美商业制定“千亿”目标，在上市后的第二个九年实现总销售规模达到1000亿元。

    物美集团在中国已经拥有大卖场、生活超市、便利商店、百货公司等各类店铺700余家，在北京拥有各类超市、卖场400多家，建立了庞大的服务城乡居民的连锁零售网络，大大推进了中国商业流通现代化的进程。物美集团旗下拥有美廉美、奥士凯物美、崇菜物美、新华百货、圣熙八号、京北大世界、浙江供销、湖北老大房等多个商业品牌。

    一切从实际出发，一切以成果为导向。在激烈的市场竞争中，依托“全面的预算制管理、先进的IT信息系统、有效的绩效考评体系”这三大法宝，通过整合创新，物美打造出了独具特色的企业核心竞争力。物美集团将可持续发展和绿色低碳理念作为企业的长期发展战略，并融入到运营的各个环节中，包括降低商场自身能耗，建设节能环保的卖场，同时致力于将绿色低碳标准融入到采购系统，积极建设一条使公司自身、供应商和物美服务的所有社区都能受益可持续发展供应链。随着中国现代商业的快速发展，作为民族零售业的优秀代表、顾客信赖的中国连锁超市品牌，物美将更积极地面对挑战，继续发挥管理与技术的优势，愈做愈强，为繁荣中国零售市场、服务民众做积极的贡献。

    近年来，北京物美集团在经营和发展中，注重培养全员节能减排意识，逐年推进节能技术改造，大力提升能源管理水平，不断提高能源利用效率。集团将绿色环保和节能低碳理念做为公司长期发展战略，并融入到运营的各个环节中。

    一、完善绿色低碳运营管理制度体系

    物美集团2010年成立了由总经理直接领导的绿色低碳运营管理组织机构，逐步制定、完善了绿色低碳管理制度体系，采取各种保证绿色低碳运营的管理措施：严格管控卖场照明开关灯时间，加装时间定时器，精确开关灯的时间；根据客户量对商场内外照明和电梯实施分时段逐步开启；冷链设备由专人负责使用和定期检查，杜绝商品码放超高，堵塞柜体出风口和回风口，并对冷库加装延时报警装置；店铺招牌灯在现有时间定时器的基础上，再加装一个光控开关（控制开启时使用）；卖场内加装温度计量表、每天定时对卖场温度进行抄表，根据天气和客流适当调整空调末端风机的开启时间，结合卖场温度有效调整主机出水温度、风机及盘管开启的数量；设备尽可能的避开尖峰时段用电。

    为保证节能减碳目标高效实施，公司将节能任务量进行指标分解，下放到各门店，并以各门店总经理、店长作为节能管理第一责任人。总公司节能管理小组每月对各店的能源数据进行统计分析，发现异常情况，及时通知各门店查找原因。电梯、空调、监控、消防等大型设备都签订了设备维保合同，聘请专业公司对设备按照年度保养计划，进行定期的维护保养，小型机电设备定期维护保养，并与专业公司签订了设备维修保养的合同，发现设备故障及时修复。

    在完善绿色低碳管理制度建设的同时，物美集团还不断加强绿色低碳文化建设，广泛开展节能环保宣传，提高全体员工的节约意识和环境意识。利用多种形式培训和宣传资源节约理念，倡导绿色低碳生活从点滴做起，废旧物品再利用，在全体员工中形成“人人懂节约，人人会节约，人人去节约”的良好氛围。

    二、推进绿色低碳运营市场技术改造

    通过几年的实践，物美集团认为节能首先能提高零售业利润空间，因此，势在必行！

    由于建筑布局和经营性质的原因，照明、冷链、空调用电已成为超市行业的主要能耗之一。随着传统产业竞争的日益加剧，企业面临着利益下滑的处境，对此只能从加强市场开拓以及强化成本控制两方面着手。相对而言，成本空置更宜实施、风险也更低。北京物美商业集团股份有限公司能耗分析表明，电力成本占企业能源成本的比例高达90%以上，电费是各项成本中的主要项目，通过省电来降低成本、提高利润空间已经势在必行。

    因此，在门店节能减碳技术改造方面，物美集团投入大量资金，广泛开展用电的节能技术改造，同时兼顾用水、用气，节能新技术、新设备的购置和研发。通过基础照明LED灯改造及应用、基础照明加装定时器、空调水蓄冷改造、旧冷柜加盖改造、冷库门加装超时报警器、卫生间节水改造，设备能耗管控系统等项目的实施，物美集团节能减排工作取得了良好成绩，自开业至今，物美集团在节能技术改造和节能设备采购、研发方面累计投资超过4000万元，累计降低能耗近2000吨标煤，累计减少二氧化碳排放约17000吨，累计节约能源费用约1700万元。

 

 

                

 

    在开展市场低碳运营方面，物美集团深入推广电子信息化手段，物美集团旗下所有店铺都已采用WRF办公系统，店铺卖场人员可以使用RF手持终端查询商品信息、销售毛利、相关报表、进行收货、退货等业务，大幅减少了纸质表单的使用和打印，节约门店的电量消耗，实现了高度信息化系统支持下的无纸化作业。

物美将逐步实现对既有门店全部进行节能改造，并将节能范围延伸至公司总部的办公区域、配送中心以及物流基地；由对局部照明、空调、冷链等见效快的节能设备更新，逐步进入门店全局架构节能统筹改造阶段。

在此基础上，物美集团将逐步建设后勤中央职能管理系统，即将所有店铺的空调、照明、冷链等设备，通过以太网传输到总部集中形成智能自动管理系统。中央空调采用智能中央控制器，联合控制中央空调冷、热水泵、冷却塔风机设备的启动、停止，系统循环介质（冷、热水、冷凝水）流量优化，旁通管流量、出风量、温度自动化；LED光源结合智能监控系统，可根据店铺卖场结构、开闭店时间来自动控制调整开关灯时间及夜留灯的数量；冷链使用丹佛斯的能量管理系统，与中央智能控制器的协同工作，优化制冷系统的运行。

     

   

 

    三、物美集团不仅关注自身经济利益，更注重应承担的社会责任

    做为华北地区最大的连锁零售企业，集团认真践行绿色低碳战略，节约能耗，树立用能单位在节能低碳方面的良好社会形象。二氧化硫是地球温室效应的罪魁祸首，节约电能相应地减少了煤的燃烧，有效地减少了国家发电带来的大量二氧化硫、二氧化碳等温室气体，减少了对地球环境的污染，从而为商场和整个社会创造出绿色效应，同时也为地球节约了宝贵的能源资源，有益于人类的环保事业。

    物美集团一直致力于发展绿色低碳环保事业，物美集团与一线品牌厂家共同推出低碳环保包装的商品并定期举办绿色环保宣传活动，促进消费者形成绿色低碳的消费理念和消费行为。2013年6月物美集团与联合利华共同举办“绿哈达行动”，“一人一瓶一平米，用实际行动保护世界屋脊生态”。活动期间，凡在物美旗下品牌门店购买满足条件商品，物美、力士就可以共同向青藏地区捐赠一平米草皮。

    提升能效不仅使物美集团自身收益颇多，还为国家节省了能源。在集团公司接下来的工作中，将倾注更多的财力、物力和人力把公司的能效提升到更高层次，用更加突出的能效行动回馈国家和社会的认可。