2025年上半年，合肥热电交出一份亮眼的答卷，九年来首次实现利润“负转正”。为进一步提升企业管理水平，实现管理和市场双轮驱动，日前，合肥热电举办一场管理能力再提升专题培训，从班组长到集团高管，各级管理人员迅速掀起一场管理“头脑风暴”，直面问题、直击痛点，共寻管理提升良方良策。剑指企业管理，规模最大范围最广内容最务实高效本次培训为期两天，分三批次进行，集团领导班子、外部董事、总监，以及班组长以上管理人员共559人参训，这是合肥热电成立以来规模最大、覆盖范围最广、参与人数最多、内容最务实高效的一次培训。“近年来，合肥热电主要经济指标三年完成‘三级跳’，扭亏增效三年实现‘三连增’，增收节支三年实现‘三跨越’，企业展现出了强劲的发展势头。今年以来，我们自我加压，提出了更高的发展目标。在新的阶段，对企业管理水平和中基层管理人员综合素质也提出了更高的要求，必须要‘充电赋能’，不断迭代企业经营管理水平。”在谈到本次培训的目的时，合肥热电有关负责人表示。培训内容聚焦中基层管理者核心能力短板，导入现代企业管理工具，重在解决管理过程中遇到的实际问题，极具理论性、实战性和可操作性。本次培训邀请国内知名管理专家授课，围绕管理者角色认知与团队执行力提升两大核心板块展开。前者结合明茨伯格理论，纠正“靠职权指挥”偏差，明确管理者需承担的三大类十种角色，助力精准定位；后者依托生命周期理论，划分下属D1-D4四大象限并对应四种领导行为，强调二者适配以最大化提升团队效能。通过培训，为中基层管理者厘清管理逻辑，提供“角色定位+部署管理”等实战工具，为推动企业管理再提升注入了新动力。除了向外部专家借智登高，同时也邀请内部优秀管理者传道受业。集团领导结合大量翔实的管理案例，条分缕析、抽丝剥茧，直击基层管理痛点堵点，教思路、教路径、教方法，强化“精准指令+过程跟进”，让参训人员从中汲取管理经验。近年来，合肥热电在人才队伍培养和团队建设上不遗余力，每年都会大力组织各类培训尤其是管理培训，旨在打造学习型组织，持续为团队赋能。勇于刀刃向内，这是一场管理“头脑风暴”和“思想洗礼”在分组研讨环节，管理人员聚焦“培训复盘、反思剖析、改进提升”三大维度，组织开展深度交流，从班组长、到科级、到中层干部、到集团高管，大家纷纷刀刃向内自我剖析，穿透职务外壳，真正把问题摆到桌面上。比如“管理失效”“执行力层层衰减”“好人主义”“不会管理、不敢管理”……既“揭短亮丑”点准“穴位”，又“对症下药”提出解决措施。“这次研讨真刀真枪，真正把我们的职责和工作‘摆进去’。不但找问题，还要找产生问题的根源，更要提出解决措施，接受了一场管理上和思想上的洗礼。”参加培训的一名管理人员在现场表示。坚持问题导向，是合肥热电长期以来坚持的工作方法，在查找问题、分析问题、解决问题过程中，企业管理水平实现持续改进和螺旋上升。“没有什么管理方法和管理方式是一劳永逸的，必须要和企业发展所处的阶段相适应，就像生产关系要和生产力相适应一样。所以，我们每过一个阶段都要复盘，刀刃向内查找自身存在的问题和不足。”合肥热电有关负责人说。坚持知行合一，要“感动”更要扎扎实实的“行动”“听时感动、说时激动，事后不动”，一直是培训领域的老大难问题。为避免培训“走过场”，本次培训从课程设计到后续督导全流程，强化成果转化，确保管理能力提升真正落地见效。培训研讨结束后，人力资源管理部门对培训研讨成果进行汇总整理，形成“问题清单”和“任务清单”，包括责任人和整改时限。查问题是手段，解决问题才是目标。为推深做实“后半篇文章”，合肥热电将深入开展“学岗责、对标准、找差距、补短板”活动，让“感动”变成扎扎实实的“行动”。全面重构岗位责任地图，消除推诿模糊地带，让“谁来干、怎么干、干到什么程度”一目了然。打破职级壁垒与固定系数限制，将增量薪酬全部向奋斗者倾斜，实现市场开拓、成本管控等攻坚任务与激励深度绑定。管理人员带头“沉下去、查环节、指方向、敢纠偏”，将执行力建设直达到管理末梢。同时，将党建品牌“三谈一访”与管理再提升有机结合起来，推动职责标准、问题清单、绩效差距的常态化沟通，从而实现个人能力与管理效能的再提升。供稿：文/党委工作部汪俊忠初审：龚颖复审：汪俊忠终审：李升